ストラテジ
MRPとは
英語名：Material Requirements Planning
ひとことで言うと：生産計画と部品表、在庫情報から、必要な資材の量と発注時期を計算する仕組み。
意味をわかりやすく解説
MRPは、生産計画と製品に必要な部品一覧から、いつ何個の資材が必要かを計算する仕組みです。
何をいくつ作るかを起点に、製品1個に必要な部品数をたどります。現在庫や入荷予定、調達期間を差し引いて発注計画を作ります。
具体例
机100台の生産計画と「天板1枚、脚4本」という部品表から、在庫を除いた脚の不足数と発注日を計算します。
似た用語との違い
ERP
MRPは主に生産に必要な資材を計画します。ERPは会計・販売・人事など企業全体の資源を統合管理します。
基本情報技術者試験の試験ポイント
Material Requirements Planningとして、製品の生産計画、部品表（BOM）、在庫量、調達リードタイムなどから、必要な部品・原材料の数量と必要時期を計算する資材所要量計画です。
CHECK QUESTION
完成品100台の生産計画とBOM、現在庫を基に、部品Aを何個いつまでに発注すべきか計算する仕組みは何ですか。
答えを見る
MRPです。生産計画と部品構成・在庫情報から資材の必要量と必要時期を算出します。
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