マネジメント
WBSとは
英語名：Work Breakdown Structure
ひとことで言うと：プロジェクトの成果物や作業を、管理可能な大きさまで階層的に分解した構造。
意味をわかりやすく解説
WBS（Work Breakdown Structure）は、プロジェクトで必要な成果物や作業を上位から下位へ段階的に分解し、最下位では見積り・担当割当て・進捗管理が可能なワークパッケージまで具体化します。何を作る・何を行うかを漏れなく整理するための基盤です。
WBSを作ることで、工数・コスト・スケジュールの見積りや責任分担をしやすくなります。時間順の工程表そのものではないため、作業間の前後関係や日付はガントチャートやネットワーク図などで表します。
具体例
「ECサイト開発」を、要件定義、画面開発、決済連携、テストなどへ分解し、さらに各作業を担当者へ割り当て可能な単位まで細分化する。
似た用語との違い
ガントチャート
WBSは必要な作業を分解した一覧、ガントチャートは作業を時間軸へ置いて日程を示す図です。
基本情報技術者試験の試験ポイント
WBSは『作業の階層分解』です。スケジュールの時間軸を示すガントチャート、依存関係を示すアローダイアグラムと役割を区別します。
CHECK QUESTION
WBSを作成する主目的として最も適切なのは、作業を時系列に並べることですか、それとも必要な成果物・作業を管理可能な単位へ分解することですか。
答えを見る
必要な成果物・作業を管理可能な単位へ階層的に分解することです。
この説明は分かりやすかったですか？
基本情報技術者試験を勉強中ですか？
この用語を含む重要用語を、単語帳や4択テストで学習できます。