ストラテジ
損益分岐点とは
英語名：Break-even Point
ひとことで言うと：売上高と総費用が等しくなり、利益が0になる売上量・売上高。
意味をわかりやすく解説
損益分岐点では、売上高から変動費を引いた限界利益が固定費と一致します。販売単価をP、単位当たり変動費をV、固定費をFとすると、損益分岐点販売数量は F/(P−V) で求められます。
売上高ベースでは、限界利益率=(売上高−変動費)/売上高 を使い、損益分岐点売上高=固定費/限界利益率 と求められます。固定費増加や限界利益率低下は損益分岐点を押し上げます。
具体例
単価1000円、単位変動費600円、固定費20万円なら、1個当たり限界利益は400円なので損益分岐点は500個です。
似た用語との違い
覚え方
売上線と総費用線が交わる境目を思い浮かべます。交点より左は損失、右は利益、交点そのものは利益ゼロです。
基本情報技術者試験の試験ポイント
固定費・変動費・限界利益の関係から式を組み立てられることが重要です。公式暗記だけでなく、利益=売上−変動費−固定費=0と置いて考えます。
CHECK QUESTION
販売単価2000円、単位変動費1200円、固定費40万円のとき、損益分岐点販売数量はいくつですか。
答えを見る
500個です。40万円÷(2000−1200)=500です。
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