ストラテジ
BPRBusiness Process Re-engineering
ひとことで言うと：業務の流れや組織構造を根本から見直し、抜本的に再設計すること。
誰でもわかる解説
BPRとは、業務の流れや組織構造を根本から見直し、抜本的に再設計すること。
難しく見える用語ですが、まずは「部分改善ではなく、業務全体を根本から変える。」という中心部分を押さえると、問題文の中でも見分けやすくなります。
具体例
企業が経営戦略や業務の改善を考える場面で使われます。問題文では、名称そのものよりも「何を目的に、どのように使うか」が具体例として示されることがあります。
似た用語との違い
DX
データとデジタル技術を使い、製品・サービスや業務、組織文化まで変革して競争優位をつくること。 一方、BPRは「部分改善ではなく、業務全体を根本から変える。」という点に注目して区別します。
RPA
定型的なパソコン操作をソフトウェアロボットで自動化すること。 一方、BPRは「部分改善ではなく、業務全体を根本から変える。」という点に注目して区別します。
覚え方
「部分改善ではなく、業務全体を根本から変える。」を短い合言葉として覚えましょう。用語名を見たら、この一文を思い出すのがコツです。
試験ポイント
業務の流れや組織構造を根本から見直し、抜本的に再設計すること。 特に「部分改善ではなく、業務全体を根本から変える。」の部分が正誤問題や選択肢の見分け方になります。
CHECK QUESTION
BPRについて、最も大切な特徴は何ですか？
答えを見る
部分改善ではなく、業務全体を根本から変える。