ストラテジ
損益分岐点とは
英語名：Break-even Point
ひとことで言うと：売上高と総費用がちょうど等しくなり、利益も損失もゼロになる売上高。
意味をわかりやすく解説
損益分岐点は、商品の売上で費用をちょうど回収し終え、赤字から黒字へ変わる境目の売上です。
費用は、売上がなくても発生する固定費と、販売量に応じて増える変動費に分けます。商品を1個売った金額から1個分の変動費を引いた残りが、まず固定費の回収に使われます。
この残りの合計が固定費と同じになった地点が損益分岐点です。それより多く売れば利益が出て、少なければ固定費を回収しきれず損失になります。
具体例
固定費が10万円、商品価格が1,000円、1個当たりの変動費が600円なら、1個売るごとに固定費の回収へ400円を回せます。10万円÷400円＝250個、売上高では25万円が損益分岐点です。
似た用語との違い
覚え方
売上線と総費用線が交わる境目を思い浮かべます。交点より左は損失、右は利益、交点そのものは利益ゼロです。
ITパスポートの試験ポイント
損益分岐点売上高の式は「固定費÷（1－変動費率）」です。問題が販売個数を尋ねる場合は「固定費÷（販売価格－1個当たり変動費）」を使います。売上高と個数のどちらを求めるか確認します。
CHECK QUESTION
固定費5万円、商品価格1,000円、1個当たり変動費500円の場合、利益がゼロになる販売個数は？
答えを見る
100個です。1個当たり500円を固定費の回収に使えるため、5万円÷500円＝100個となります。
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