ストラテジ
かんばん方式とは
英語名：Kanban System
ひとことで言うと：後工程が使った分を合図に、前工程が必要量だけ補充する生産管理方式。
意味をわかりやすく解説
かんばん方式は、後の工程が使った分だけ前の工程へ補充を知らせ、作り過ぎを防ぐ方法です。
見込みで大量に作るのではなく、使用された分だけ生産・運搬します。仕掛品を減らせますが、部品供給の乱れが全体へ影響しやすくなります。
具体例
組立工程が部品箱を使い切ると、かんばんを部品工程へ戻し、同じ数量だけ補充させます。
似た用語との違い
MRP
かんばん方式は後工程の消費を起点に補充します。MRPは生産計画と部品表から将来必要な資材を計算します。
ITパスポートの試験ポイント
「後工程引取り」「使った分だけ補充」「プル型」がかんばん方式です。
CHECK QUESTION
前工程が需要予測だけで大量生産する方法は、かんばん方式の考え方に合う？
答えを見る
合いません。かんばん方式は後工程の実際の使用を合図に補充します。
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