ストラテジ
損益分岐点Break-even Point
ひとことで言うと：売上高と費用が等しくなり、利益がゼロになる売上高。
誰でもわかる解説
損益分岐点とは、売上高と費用が等しくなり、利益がゼロになる売上高。
難しく見える用語ですが、まずは「固定費 ÷（1 − 変動費率）で求める。」という中心部分を押さえると、問題文の中でも見分けやすくなります。
具体例
企業が経営戦略や業務の改善を考える場面で使われます。問題文では、名称そのものよりも「何を目的に、どのように使うか」が具体例として示されることがあります。
似た用語との違い
DX
データとデジタル技術を使い、製品・サービスや業務、組織文化まで変革して競争優位をつくること。 一方、損益分岐点は「固定費 ÷（1 − 変動費率）で求める。」という点に注目して区別します。
SWOT分析
内部環境の強み・弱みと、外部環境の機会・脅威を整理する分析手法。 一方、損益分岐点は「固定費 ÷（1 − 変動費率）で求める。」という点に注目して区別します。
覚え方
「固定費 ÷（1 − 変動費率）で求める。」を短い合言葉として覚えましょう。用語名を見たら、この一文を思い出すのがコツです。
試験ポイント
売上高と費用が等しくなり、利益がゼロになる売上高。 特に「固定費 ÷（1 − 変動費率）で求める。」の部分が正誤問題や選択肢の見分け方になります。
CHECK QUESTION
損益分岐点について、最も大切な特徴は何ですか？
答えを見る
固定費 ÷（1 − 変動費率）で求める。